Системные инструменты

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью».

Уильям Эдвардс Деминг

При внедрении системы менеджмента, базирующейся на требованиях какого-либо стандарта, разрабатывая собственную систему менеджмента или осуществляя ее совершенствование, компания может выбирать для себя из большого разнообразия системных инструментов, среди которых и Lean Production, Lean Management, простые статистические инструменты, Just-In-Time, 5S, 6σ, ТРМ, SPC, FMEA, QFD, BSC, KPI и т.д.

Каждый из них доказал свою состоятельность, как часть эффективной системы менеджмента. Всегда важно помнить о том, что двигаться нужно от простого к сложному, устанавливая перед собой «правильные» цели. Не стоит начинать внедрять 6σ, если менеджмент и работники не научились использовать в работе простые статистические методы, как не стоит ставить перед собой цель «Внедрить тот или иной инструмент в деятельность компании». Лучше ставить цель по улучшению того или иного процесса, вида деятельности используя тот или иной инструмент менеджмента.

Все инструменты менеджмента родились из непреодолимого желания бизнеса оставаться на плаву долго и счастливо, для чего любая компания должна оставаться не только результативной, но и эффективной. Для того, чтобы успешно их реализовать нужно научиться меняться и постоянно искать свой собственный рецепт успеха, поскольку единой формулы успеха не существует.

«Бизнес-успех – не физический закон. Он не абсолютен, а относителен, то есть имеет значение в контексте конкуренции, а не сам по себе. Если вы и я будем следовать одинаковым инструкциям, мы оба не сможем прийти к успеху». (Интервью Дмитрия Лисицина с Филом Розенцвейгом, журнал «Секрет Фирмы», № 41 за 2008 г .)

Наши специалисты, работая с клиентом, постоянно находятся в поиске эффективных решений, используя свои знания и опыт, и мы надеемся, что наша совместная деятельность поможет Вам стать успешными и конкурентоспособными!